滚动为深入贯彻落实中国大唐集团有限公司和中国水利电力物资集团有限公司工作会议精神，构建“大监督”格局，建立健全监督机制的工作要求，北京国电工程招标有限公司聚焦二三级采购重点领域，从采购日常监督、采购专项监督、采购异议等方面深入开展工作，全力促进二三级采购管理提升。
健全机制，常治长效。招标公司成立合规管理部（纪委办公室），完善合规制度“立改废”工作，新增和修订制度3项，提升依法治企能力和法治央企建设水平。严格执行总法律顾问、首席合规官重要事项审核清单，确保不发生重大合规风险。部门围绕法务风控管理、采购规范监督管理、监督专家管理、审计管理，通过认真梳理巡视巡察、审计、集团公司采购监管月报、采购异议投诉多发易发等问题，挖掘采购问题根源，有针对性地制定监督方案，推动监督落地，以常治长效营造风清气正的良好氛围。
监督前置，强化质效。根据《中国大唐集团有限公司采购监督管理办法》等有关规定，招标公司积极开展事前和事中监督，将采购风险提前预警，确保采购更加规范。通过评标现场监督和监督专家检查，压实采购主体责任和监督责任，提升评审能力和水平，督促评审人员、项目经理依法合规履行各自职责。招标公司扎实推进自上而下的监督机制、职能部门监督指导机制“双项机制”，将监督节点前置，强化横向协同，抓好纵向贯通，稳稳筑牢监督保障“防火墙”。
信息共享，协同联动。招标公司定期整合内控、风控、审计、采购投诉等各类监督，通过采购监督情况通报的形式下发至各部门，加强信息互通、监督互动和成果共享。本季度已开展4批次二级监督，形成监督报告4份，收到采购异议39件，36件处理完毕，3件正在处理中。对发现的问题及时提醒业务部门整改，下发监督建议书2份，向责任部门提出监督建议并紧盯整改关键环节，确保未完成整改问题尽快销号，闭环跟踪促改，提升整改质效，共同推进“大监督”格局的成效。
惩治震慑，执纪问责。深化“靠企吃企”专项整治，紧盯采购从业人员权力运行轨迹，对不收敛不收手、顶风违纪行为坚决惩治。完善工作机制，拓宽问题线索来源，密切关注采购违规问题背后的廉洁问题，强化问题线索移送处置，提高精准发现问题能力，坚决查处“影子股东”、“影子公司”，利益输送和近亲属利用影响力谋私贪腐问题，加大惩治职工身边“蝇贪蚁腐”。对反映问题事实清楚、证据确凿的要严肃问责，对于反映问题不实的要做到及时澄清，保护好职工干事创业的热情。
招标公司将牢牢把握集团公司、物资集团总体要求，以严的基调、实的举措不断完善“大监督”体系建设，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（作者：张靖琪）
